Zpráva z workshopu Čas na změnu aneb podpora slaďování pracovního a rodinného života
27.10.2011 | flexibilní pracovní režimy HR management slaďování - práce a rodina zaměstnavatelé
Ve dnech 11. a 12. října 2011 proběhl v Praze mezinárodní workshop Čas na změnu aneb podpora slaďování pracovního a rodinného života. Workshop pořádaný APERIEM – Společností pro zdravé rodičovství, se konal v rámci realizace projektu Podpora slaďování pracovního a rodinného života, který je podpořen grantem ESF ČR, operačním programem Lidské zdroje a zaměstnanost.
Během dvou dnů se jeho účastníci a účastnice dozvěděli, jakým způsobem slaďují práci a rodinu v České republice, Německu, Švédsku a Polsku. Na workshopu byly promítnuty videorozhovory natočené v zahraničních firmách, které podporují slaďování pracovního a rodinného života svých zaměstnanců a zaměstnankyň.
Workshop zahájila výkonná ředitelka APERIA, Veronika Šindelářová a z videozáznamu Jaromír Drábek, ministr práce a sociálních věcí.
První den vystoupili čtyři hlavní prezentující. Jako první Petra Kubálková z APERIA. Všem českým i zahraničním hostům představila, jak se slaďuje pracovní a rodinný život v České republice, jaké jsou v tomto ohledu naše silné a slabé stránky, na jaké narážíme překážky a kde máme potenciál pro zlepšení. Tyto poznatky byly podloženy zkušenostmi z genderových auditů, které APERIO realizuje již od roku 2007. Další prezentují Petr Skondrojanis z LMC ukázal v číslech, jaké jsou v ČR představy uchazečů a uchazeček o práci; například jaké procento z nich cíleně vyhledává firmy nabízející alternativní pracovní režimy. Představil ale také, jaká očekávání mají zaměstnavatelé, proč ne/podporují slaďování a jaké pozitivní a negativní zkušenosti jim podpora slaďování přináší.
Prvním zahraničím příspěvkem byla prezentace Eleny de Graat a Astrid G. Lethert z německé poradenské společnosti work & life. Expertky z Německa se zaměřují především na výpočet nákladů a zisků plynoucích z podpory slaďování u zaměstnavatele. Na konkrétních příkladech německých firem ukázaly, kolik ročně ušetří díky programům podpory slaďování – například pokud umožňují pracovat z domova, zřizují/pomáhají nalézt zařízení péče o dítě atd. Během odpolední pracovní skupiny „Ekonomické aspekty slaďování práce a rodiny" si mohli účastníci a účastnice workshopu pod vedením odbornic z Německa spočítat, jaké by byly v tomto ohledu náklady a zisky jejich firem.
Druhý den zahájila svou prezentací Maria Wahl, HR manažerka ze švédské národní banky (Sveriges Riksbank). Slaďování vidí jako otázku efektivity a profitu, jako konkurenční výhodu na trhu. Ve své prezentaci mimo jiné představila, jak se pohled na slaďování práce a rodiny ve Švédsku vyvíjel a změnil v posledních deseti letech. Zatímco před deseti nebylo především pro mladé lidi na trhu práce příliš podstatné mít možnost slaďovat práci a rodinu, dnes je tento požadavek na prvním místě pro 49% z nich.
Odlišná situace panuje v Polsku, kde chce flexibilní pracovní režimy využívat jen 32% zaměstnanců/kyň, jak na workshopu informovaly Alicja Kostecka a Anna Jancewicz z Fundacje Centrum Promocji Kobiet. Důvodem je jak nedostatek flexibilních pracovních režimů, tak nezájem ze strany zaměstnanců/kyň. Ti se obávají, že například při práci na částečný úvazek nedostanou stejně zajímavou práci, adekvátní finanční odměnu, že přijdou o firemní benefity a možnost rozvíjet svou kariéru v rámci firmy.
Součástí druhého dne byla také pracovní skupina nejen pro HR manažery a manažerky o řízení návratu z mateřské/rodičovské dovolené. Během této pracovní skupiny byly živě diskutovány otázky stereotypů a reality návratu z MD/RD. Účastníci a účastnice z řad HR manažerů/ek, rodičů a zástupců/kyň státních úřadů si tak mohli přímo na workshopu vyměnit názory a diskutovat témata, která je zajímají.
Mezinárodní workshop ukončil Tomáš Hajzler ze vzdělávací společnosti Peoplecomm. Mluvil o svobodě v práci, o tom, „jak nechat lidi dělat, co chtějí a tím zvýšit zisk, vášeň a růst".
Workshop se konal pod záštitou Stále komise pro rodinu a rovné příležitosti a její předsedkyně Heleny Langšádlové.
Hodnocení workshopu účastníky/účastnicemi:
„Děkuji za vzácné hosty, informace ze zahraničí byly velmi inspirující".
„Bylo by skvělé, kdyby se podařilo prosadit v parlamentu evropské standardy slaďování".
„Děkuji za velmi podnětné a příjemné dva dny. Mám o čem přemýšlet a co aplikovat do praxe :) ".
Informační brožura k workshopu ke stažení. Najdete v ní:
- úvodní slovo Veroniky Šindelářové, výkonné ředitelky o. s. APERIO
- úvodní slovo Heleny Langšádlové, poslankyně Parlamentu ČR a předsedkyně Stálé komise pro rodinu a rovné příležitosti
- informace o projektu
- program workshopu
- medailonky lektorů a lektorek
- popis pracovních skupin
- medailonky APERIA a partnerských organizací
- tematické rozhovory
Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost
(podrobné informace na www.esfcr.cz)
Anketa
Vydáváme
Lidé jsou to nejcennější, co máte Prorodinná opatření ve firmách
Vzdělávání
Rodičovské kurzy pro vaše zaměstnance a zaměstnankyně
14. května 2013, 17:30 - 19 hod.
Jak postupovat při nástupu na mateřskou a rodičovskou dovolenou?
4. října 2013, 9 - 16:30 hod.
Miniškola návratu na trh práce
Další kurzy pro rodiče najdete ZDE.
Kurzy s tematikou těhotenství a porodu zde ».
Zaujalo nás
Spása skrze práci
respekt.ihned.cz, 1. 3. 2013
„Političtí aritmetici spočítali, že kdyby každý muž a žena pracovali čtyři hodiny denně na něčem užitečném, pak by to, co vyprodukují, dostatečně uspokojilo všechny potřeby pohodlného života… Zbytek dne je pak možno oddávat se odpočinku a štěstí.“
Ženy mají o pětinu nižší mzdu než muži, rozdíly nemizí
aktualne.centrum.cz, 20. 2. 2013
Ženy v Česku si vydělají v průměru o pětinu méně než muži. V roce 2011 dostávaly průměrnou hrubou mzdu 22 389 korun. Měly tak o 5845 korun méně než muži.
Manažeři pracují večer i o dovolené
finance.idnes.cz, 19. 2. 2013
Čeští manažeři vyřizují své pracovní záležitosti zcela běžně ve volném čase. A na dovolené se bez spojení s kanceláří neobejde 70 procent z nich. Většina českých šéfů tak dosud nenašla rovnováhu mezi prací a soukromím.
Podpořte nás
Pomohlo vám APERIO? Pokud ano, prosíme přispějte darem na číslo účtu
2700 197 659 / 2010
variabilní symbol 333
Do zprávy pro příjemce označte platbu jako "dar." Děkujeme.
Donoři
Obsah sekce HR point byl podpořen v rámci projektů Rovné zacházení na pracovištích v Praze (OPPA) a Podpora slaďování pracovního a rodinného života (OP LZZ).
Evropský sociální fond; Praha a EU:
Investujeme do vaší budoucnosti
